台灣的工作環境

剛回台灣找工作時，深深覺得大部分的台勞很辛苦。薪資合理性就不提了，很多企業把員工當耗材用，而非當成資產培養。責任制與鐘點制的職等未明列，繁複又無意義的流程，還看到｢我付你錢了，做什麼都應該｣的心態。

員工個人的身體狀況和私人生活其實會影響到工作情緒和表現，也因此很多國外企業鼓勵員工適時休息和學習，盡力照顧員工們的身心平衡，讓員工在職場上能心無旁鶩的發揮戰力。當員工們在工作中學到東西、自高效能的工作中獲得成就感，感到被尊重甚至共享企業利潤，才較願意認同組織，長期為共同目標一起奮鬥。我在美國的最後一個工作就讓我感到如此，就算薪資不高也做得很甘願。

聘僱契約名義上為雙方協訂，但目前台灣的資方立場較硬，勞方其實沒有多少空間”選擇”，契約內容多利於資方。長久下來，員工若找到更理想的機會自然想走，資方只得再費時力尋才、培訓。新進人員磨合期間，組織工作效率多少會受到影響，因此出走率高的組織忙著找人訓練人，往往很難傳承經驗與規劃長期策略，對企業來講不是件好事。

我先生以前被派接管分公司，上任後發現財務狀況不佳，先砍自己的薪水到比旗下的工程師薪資還低，再實施其他降低成本措施。當高層從自己做起時，員工通常較有意願一起共渡難關，但畢竟不是長久之計，難關之後合理的待遇才能長久留人。

台灣的工作環境還可以更好，但需要勞資雙方體認到這一點，才有可能進一步談改善。
快樂的員工，才有快樂的企業，也許產值和社會也能更快樂?